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瓦特斯,閥門行業先驅、領導者

瓦特斯2021年度工作會議順利召開

律回春暉漸,萬象始更新。TWT 2021年度工作會議于2021年2月20日在總部順利召開。TWT董事長王開展、制造中心總監邢逢春,技研中心總監蔡守連及公司各部門管理人員參加了本次會議。

會議主要對TWT各職能條線、各部門明確2021年度工作方向與規劃,確定經營目標與承諾,全體與會人員凝心聚力、惟征程新!

 

 

會議第一階段,TWT董事長王開展公布了2021年組織架構調整規劃。環境決定戰略,戰略決定組織。當企業的內外環境發生變化,企業戰略必然發生變化,新的戰略必須有相應的組織結構來支持和保證。于是,以客戶需求為導向、以銷售為龍頭、以技術為核心、以質量為根本、以團隊為基礎的組織結構調整勢在必行!

 

 

會議第二階段,TWT各中心負責人進行2021工作計劃匯報。TWT技研中心負責人蔡守連對2021年度工作進行了思路規劃,表示企業需要開發再提速、管理再升級、視野再提升!工作計劃包括:一、全面提升整體人員的專業水平能力,配合市場部大力支持銷售部門的工作;二、對現有的產品進行工藝改進優化,智能化改造、數字化管理技術支持。三、高性能蝶閥優化升級,壓力級達到class 900,50 bar壓差下雙向密封。TWT制造中心負責人邢逢春從人事、工藝改善、現場、設備等進行了總結,匯報了2021年部門工作計劃,提出要實現企業發展三級跳,達到讓TWT到達行業領先地位的必勝決心。他總結了“三大目標”,一、2021年TWT的主打產品產值目標達到1億,二、產品一次合格率達到98%以上,三、按期交貨率達到95%。并為了實現“三大目標”制定了詳細的工作計劃。TWT財務經理魏冬婷從四個方面進行了企業財務體系2021年度工作計劃:一,連續展開管帳典范化辦理工作,防備和化解風險;二,續抓好增收、節支,進一步提拔增盈創利程度;三,加強預算管理,以保證公司經營目標的實現;四、精確高效地服務于銷售、采購、生產等部門,全力支持銷售的投標及支付需求。

 

 

會議第三階段,由TWT董事長王開展進行會議總結。王開展董事長對公司各部門經營成果與目標作了逐一點評與工作要求。對各部門提出了明確工作要求和指示。TWT各級員工要將公司的企業目標與個人目標兩者的認知、目標和職責進行有機結合與落地,期望三年之后,TWT可以達到股份制改革的條件,TWT人共同努力,全力以赴,共同實現TWT的使命:讓中國制造得到全世界的尊重,讓TWT成為同行業最尊重的閥門廠之一。2021,TWT的全體同仁以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態,全面達成公司2021年經營目標。唯有抖擻精神再出發,不懼險阻、不畏艱辛,才能在市場與行業的競爭中披荊斬棘、乘風破浪,譜寫TWT的新篇章!

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